Publié dans Les EchosLa simulation numérique prend une place croissante dans la gestion des équipements et des processus industriels, dont elle permet de suivre...
Publié dans l'OpinionPour amplifier la contribution du numérique à notre croissance, nous devons agir sur cinq leviers : la recherche (créer les technologies de...
En 2008 sortait "France 2025", destiné à nous préparer aux risques et opportunités futurs. Le rapport est toujours disponible en téléchargement ici : https://www.vie-publique.fr/sites/default/files/rapport/pdf/084000246.pdf
Page 190,...
Les véhicules électriques sont souvent critiqués au motif qu’ils émettent indirectement du CO2 lorsque l’électricité provient de centrales thermiques - ce qui est encore...
Publié dans l'OpinionImage by Gerd Altmann from Pixabay Les pays développés ont connu un ralentissement de leur productivité du travail continu, depuis le milieu des années 70 pour...
Publié dans les Echos.Après le confinement, et avant le reconfinement, l'économie a redémarré plus vite que prévu. Ce n'est pas si surprenant venant de...
Publié dans Les Echos le 23 janvier 2025.
L’exercice de prospective « France 2025 » avait été lancé en 2007 pour deux raisons. D’abord le constat que les pays capables de se projeter vers l’avenir (Singapour, Suisse, pays Nordiques…) étaient les plus compétitifs, et réciproquement. Ensuite, parce la principale difficulté...
Beaucoup ont souligné que 2024 va probablement marquer la première année pour laquelle les décès dépassent les naissances (en France métropolitaine - avec les DOM on restera probablement un peu positif en 2024).
On notera cependant que le phénomène n'est ni français, ni Européen : il est mondial....
La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on y trouve souvent des principes de bon sens résumés sous forme de lois empiriques. En voici 42 qui vous aideront à être plus efficace !
D’abord, les lois mathématiques, qui traduisent des lois statistiques :
La loi de Pareto (ou règle...
La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on trouve parfois des principes de bon sens résumés sous forme de lois empiriques. En voici 42 qui vous aideront à être plus efficace !
D’abord, les lois mathématiques, qui traduisent des lois statistiques :
La loi de Pareto (ou règle...
Toyota, un modèle de productivité.
Toyota a longtemps été considéré comme un modèle en matière de productivité, principalement grâce à son Toyota Production System (TPS), qui met l'accent sur la fabrication « lean », l'amélioration continue (Kaizen) et un fort souci de l'efficacité. Leur approche a toujours été...
Publié dans Les Echos.
Alexandre Grothendieck, l’un des esprits les plus brillants du 20e siècle, résumait ainsi l’opposition entre l’amélioration à la marge et les changements plus radicaux : « j’ai eu l’occasion (...) de rencontrer bien des gens (…) qui visiblement étaient beaucoup plus brillants, beaucoup plus "doués" que...
Vincent Champain est nominé comme CIO stratège de l'année par CIO Online. Si vous suivez ce blog et appréciez son travail sur les sujets du numérique, votez ici en moins de 30 secondes (l'email demandé ne pourra pas être utilisé pour des mailings en vertu de la...
Publié dans Les Echos
Les statistiques de produit intérieur brut (PIB) semblent sans appel : ramené à une même monnaie – le dollar - la richesse produite aux États-Unis a augmenté d’un tiers de plus que celle produite en France depuis quinze ans.
Premier D : le dollar
Néanmoins – comme le...
(Automated translation. The original article can be found here : https://longterme.org/2023/09/le-syndrome-du-vasa-fluctuat-et-mergitur.html)
Cuando se inauguró en 1628, el Vasa era el barco más hermoso de su tiempo, decorado con magníficas esculturas y capaz de albergar 64 cañones y 300 soldados. Era el orgullo de Suecia, que había dedicado más del...
(Please note this is an automated translation).
Toyota, ein Modell der Produktivität.Toyota galt lange Zeit als Vorbild für Produktivität, hauptsächlich dank seines Toyota Production Systems (TPS), das sich auf "Lean Manufacturing", kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und einen starken Fokus auf Effizienz konzentriert. Ihr Ansatz war immer von Sparsamkeit, Einfachheit...
(Please note this is an automated translation).
Toyota, un modelo de productividad.Toyota ha sido considerado durante mucho tiempo como un modelo en términos de productividad, principalmente gracias a su Sistema de Producción Toyota (TPS), que enfatiza la fabricación "lean", la mejora continua (Kaizen) y un fuerte enfoque en...
(Please note this is an automated translation).
Toyota, a model for productivity.
Toyota has long been considered a model in terms of productivity, mainly thanks to its Toyota Production System (TPS), which emphasizes "lean" manufacturing, continuous improvement (Kaizen), and a strong focus on efficiency. Their approach has always been...