lundi, novembre 25, 2024

À la une

42 lois pour être plus efficace

La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on trouve parfois des principes...

42 lois à utiliser au quotidien

La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on y trouve souvent des principes de bon sens résumés sous forme de lois empiriques....

Toyota : is less digital better ?

Toyota, un modèle de productivité. Toyota a longtemps été considéré comme un modèle en matière...

Votez pour le stratége numérique de l’année !

Vincent Champain est nominé comme CIO stratège de l'année par CIO Online. Si vous suivez ce blog...

Nos publications

Rendre à l’entreprise sa capacité stratégique: réouvrir l’avenir

Publié dans Le Monde, le 25 février 2013 Pour Warren Buffett - qui doit sa fortune à sa capacité à voir plus loin que le marché -, la crise est la fin d'un cycle caractérisé par trois "i". Une phase d'Innovation, où chercheurs et ingénieurs imaginent comment changer la vie à l'horizon d'une génération. Puis vient le temps de l'Imitation : le règne des commerciaux et des développeurs, qui diffusent les...

Le système de santé est-il victime de la malédiction des coûts, ou d’une insuffisance d’évaluation ?

Il faut en 2012 autant de temps qu'au XVIIIe siècle pour exécuter un quatuor à cordes de Mozart. Et c'est pourquoi le prix des spectacles vivants ne baisse pas par rapport à celui de la plupart des produits qui connaissent des gains de productivité - ce que l'économiste William Baumol appelle la « malédiction des coûts ». Cette malédiction concerne les services qui reposent surtout sur le temps et le talent de...

Pour sortir de la crise, la fin du temps de l’innocence ?

Pour Warren Buffett - qui doit sa fortune à sa capacité à voir plus loin que le marché - la crise est la fin d’un cycle caractérisé par trois “i”. Une phase d’Innovation, où des chercheurs et des ingénieurs imaginent comment changer la vie à l’horizon d’une génération. Ensuite vient le temps de l’Imitation - le règne des commerciaux et des développeurs qui diffusent les produits imaginés par les précédents. Vient enfin le temps des...

Prix du carbone : le charbon brûle et nous regardons ailleurs…

Les émissions de CO2 ont des effets néfastes qui font l'objet d'un consensus large, notamment dans le fameux rapport Stern de 2006 qui a analysé le coût du changement climatique (voir aussi sur le site de la Nasa). Ce rapport avait été jugé alarmant. Or Lord Stern déclarait récemment que la situation était en fait bien pire qu'il l'avait analysé. Dans le même temps, malgré tous les discours sur l'énergie verte,...

Faut-il investir dans les pays à faible croissance ? La réponse est oui !

Investing in a low growth world. Definitively worth reading :http://www.gmo.com/websitecontent/GMO_QtlyLetter_4Q2012.pdf

Interest rates long term series / series longues de taux d’intérêts

Comme le souligne l'auteur : c'est maintenant le meilleur moment depuis que les séries existent pour engager des investissements de long terme ! http://www.ritholtz.com/blog/2013/01/long-interest-rates-1790-to-present/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+TheBigPicture+%28The+Big+Picture%29

2030 Megatrends & Monthy Python’s view on creativity

- Un rapport intéressant sur les grands tendances et ruptures d'ici 2030. A lire ! - John Cleese sur la créativité. Brillant.    A 10:20, une tirade très intéressante sur les raisons pour lesquelles les enjeux de long terme on du mal à se faire leur place dans le débat politique.   A 20:00-22:00, un passage brillant sur pourquoi un style de management trop incisif tue la créativité.

Pour une approche stratégique de la fiscalité

Dans le rapport EU Unlimited nous plaidons pour une approche plus stratégique de la fiscalité, consistant à épuiser en priorité les taxes "intelligentes" avant d'augmenter celles qui peuvent nuire à l'activité économique et/ou à la compétitivité. Il y a un très bel exemple sur TED à propos des "taxes de congestion" - ou comment une taxe peut augmenter la satisfaction des usagers.

À propos

Dédié à l’analyse des questions économiques, technologiques, sociales et environnementales de long terme, l’Observatoire du Long Terme se fixe pour objectif de donner davantage de visibilité à ces enjeux dans le débat public et de lutter contre la désinformation. Dans ce contexte, il donne la parole à des experts d’horizons variés, avec pour seul critère le caractère étayé et la rigueur des analyses présentées. L’Observatoire est indépendant et son bureau est constitué de Mouna Bougrini (Trésorière), Vincent Champain (Président), Bruno Fuchs (Vice-Président) et Gilles Babinet (Secrétaire général).

Opinions

42 lois à utiliser au quotidien

La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on y trouve souvent des principes de bon sens résumés sous forme de lois empiriques....

42 lois pour être plus efficace

La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte, mais on trouve parfois des principes de bon sens résumés sous forme de lois empiriques. En...

Toyota : is less digital better ?

Toyota, un modèle de productivité. Toyota a longtemps été considéré comme un modèle en matière de productivité, principalement grâce à son Toyota Production System (TPS),...

Moins de plombiers, plus d’architectes

Publié dans Les Echos. Alexandre Grothendieck, l’un des esprits les plus brillants du 20e siècle, résumait ainsi l’opposition entre l’amélioration à la marge et les...

Votez pour le stratége numérique de l’année !

Vincent Champain est nominé comme CIO stratège de l'année par CIO Online. Si vous suivez ce blog et appréciez son travail sur les sujets...

Ecart France – Etats-Unis : les 3 « D »

Publié dans Les Echos Les statistiques de produit intérieur brut (PIB) semblent sans appel : ramené à une même monnaie – le dollar - la richesse...

El síndrome de VASA

(Automated translation. The original article can be found here : https://longterme.org/2023/09/le-syndrome-du-vasa-fluctuat-et-mergitur.html) Cuando se inauguró en 1628, el Vasa era el barco más hermoso de su tiempo,...

Toyota: Ist weniger digital besser?

(Please note this is an automated translation). Toyota, ein Modell der Produktivität.Toyota galt lange Zeit als Vorbild für Produktivität, hauptsächlich dank seines Toyota Production Systems...

Toyota: ¿es menos digital mejor?

(Please note this is an automated translation). Toyota, un modelo de productividad.Toyota ha sido considerado durante mucho tiempo como un modelo en términos de productividad,...

Toyota or Tesla – digital frugal vs digital native

(Please note this is an automated translation). Toyota, a model for productivity. Toyota has long been considered a model in terms of productivity, mainly thanks to...